halohem_281

תשפ"א 2021 הלוחם מרץ-אפריל 32 משבר קורונה יצר התמודדויות חדשות ומורכבות. המחוזות יצרו קשר אישי עם החברות והחברים, והארגון נדרש לנהל את מוסדותיו בתנאים של אי ודאות. מנכ"ל הארגון, אבי לרמן, האיש שלנו בחזית, מסכם שנה מאתגרת ולא שגרתית ברני ארדוב צילום צור עופר מאת ד ווקא אל מול הקשיים בניהול שנערמו מכל עבר בשנת , חש אבי לרמן, מנכ"ל 2020 ארגון נכי צה"ל, כי נפלה בחלקו זכות מיוחדת: "זאת אחת התקופות המאתגרות שכל אחד מאיתנו חווה. אני מרגיש בר מזל שנפל בחלקי לשרת את הארגון האדיר שלנו בתקופה מיוחדת וקשה כל כך. משבר הקורונה הבליט את החוזקות של ארגון נכי צה"ל, את היכולת שלנו להגיע ישירות לחברות ולחברים, לצאת לשיתופי פעולה, ולהציג את הצרכים של נכות ונכי צה"ל מול מקבלי ההחלטות במדינה". מה היו האתגרים שהציב משבר קורונה בפני ארגון נכי צה"ל? "בסגר הראשון חווינו אי ידיעה לגבי המצב ובעיקר נסיגה קשה במצבם של חברים רבים בשל הסגר. הבנו שאנחנו חייבים לעשות מעשה, לפתוח את הבתים ולתת שירותי שיקום לחברינו. לשמחתי הרבה, לאחר שיחות רבות של יו"ר הארגון, עידן קלימן, ושלי, עם פרופ' איתמר גרוטו ועם פרופ' נחמן אש, קיבל הארגון אישור עבודה כמפעל חיוני. המחוזות המשיכו להעניק טיפול לחברים והחזרנו לעבודה את האגף הטיפולי שיקומי בבתי הלוחם כדי לאפשר לכל חבר וחברה לקבל את המענה השיקומי הנדרש להם". אילו שינויים ותוכניות חדשות יצאו לפועל כדי להתמודד עם המציאות החדשה? "בתקופה שכל המדינה ישבה בסגר, היינו חייבים להסיט תקציבים ותרומות שהיו מיועדים לפרויקטים אחרים. לדוגמה, המסע לפולין, מסע ערכי ממדרגה ראשונה, שלא היה אפשר לקיימו בגין הקורונה. התורם קיבל את בקשתנו והמרנו את התרומה לחלוקת מזון וציוד מגן לנכות ונכים רבים, שמצבם הידרדר בשל משבר הקורונה". שינויים בחסות קורונה לרמן הוא נכה צה"ל, רתוק לכיסא גלגלים ובעל לקות שמיעה. הוא חש היטב כיצד השנה המאתגרת שעברנו העלתה את הצורך להתבונן מחדש בסדר העדיפויות ובהחלטות הניהול. "חלק נכבד מהתורמים הבינו שלתרומה שלהם יהיה הפעם ערך כפול. הצלחנו להסיט תקציבים שהיו מיועדים לבינוי ולשיפוץ לטובת צרכים שעלו ממשבר הקורונה. השתמשנו בכל תקציב אפשרי לטובת החברים, לטיפול שוטף בענייניהם, לרבות טיפול מיוחד שנדרש בתקופת המשבר. אני לא זוכר תקופה שבה השקיע הארגון משאבים כה רבים בחלוקת מזון, תרופות, ציוד מיגון וכדומה. נדרשנו לגמישות בניהול כדי למצוא פתרונות תקציביים לבעיות שהקורונה הציבה לפתחנו מדי יום". באיזה מצב תקציבי היה הארגון עם פרוץ משבר קורונה? "לא טוב. בעבר היו לארגון רזרבות מזומנים גדולות, אך הנהגת הארגון הקודמת הקטינה את סכומי הרזרבות והוציאה כספים ביחס גבוה לעומת יכולות הגיוס. כשהגעתי לתפקיד מצאתי קופה מדוללת עם סכום נמוך לתפעול כל המערכת שלנו. משבר הקורונה הבליט את החוזקות של הארגון"