תשפ״ד 2024 מרץ-אפריל הלוחם | 42 ישראל PLP קהילת peoplelovepeople.co.il ב , עם ישראל יהיה מפולג ומדינת 76- חג העצמאות ה ישראל תהיה רעועה כלכלית, ביטחונית וחברתית. אנחנו נמצאים בעיצומן של מלחמות עצמאות מבית ומבחוץ. מבחוץ נלחמים בנו פיזית החמאס, איראן וחיזבאללה; ומבית מתנהלים מאבקי עצמאות לחוסן ולביטחון כלכלי, חברתי ותעסוקתי. מאחורי זעקות המחאה והתסכול, מסתתרת טרגדיית השכול הגדולה ביותר שידעה מדינת ישראל. ההיסטוריה חוזרת מלחמת העצמאות של ארץ ישראל המנדטורית בנובמבר 30- החלה למחרת החלטת האו"ם, ב , ונמשכה כעשרים חודשים. המלחמה היתה 1947 מלחמת להיות או לחדול, וניצחנו בה במחיר כבד אלף פצועים. 12- הרוגים ויותר מ 6,000- מאוד, כ 8,000 , כעשרים יישובים יהודיים נכבשו או ננטשו בתים וכאלפיים מפעלים נהרסו או ניזוקו קשה אלף יהודים נאלצו לעזוב את בתיהם 60 ולפחות לפרק זמן שבין שבועות אחדים ליותר משנה וחצי והיו בפועל לעקורים, ללא עבודה וביטחון. כאז, גם עתה, המלחמה גורמת נזקים כבדים, עוקרת תושבים מבתיהם ורבים חיים בתחושה של עצמאות מעורערת, של מלחמת אין ברירה. נראה כי בכל דור משלם עם ישראל מחירים כבדים על עצמאותו. שיח אזרחי חדש אנו מצויים כיום בשבר גדול ובה בעת בהזדמנות לתיקון גדול שיגיע בעקבותיו. התהליך המתבקש של בניית מדינת ישראל מלמטה, באמצעות הכוח והחוסן של החברה האזרחית, מחייב הגדרה מחודשת של עצמאות. עלינו לשאוף לעצמאות שתקנה ביטחון כלכלי, תעסוקתי וחברתי, לתקן ולבנות מחדש את החברה הישראלית. אנו זקוקים לשיח חדש בחברה האזרחית, שיח שיגדיר את מערכות היחסים שבין נתינה וקבלה, שינסח את גבולות האחריות. העצמאות קוראת למדינה לבצע את תפקידה טוב יותר, להעניק קרקע פורייה ומזמינה לפריחה של יוזמות כלכליות וחברתיות. לחזק תחומים כמו חינוך, סביבה, תרבות, יזמות, חדשנות, כלכלה ותעסוקה. אנו חייבים לנתב אנרגיות של תוקפנות לאנרגיות של עשייה, לתרגם את הזעם והתסכול לתוכניות עבודה. שיח מכבד ומתון יוכל ליצור מציאות חדשה שבה כולנו פועלים בשיתוף ומעורבות מלאה. עצמאים וגם שכירים עצמאות היא מרכיב חיוני גם בתוך מקומות העבודה שלנו, היא מעוררת עניין, חדווה ויצירה, תחושת מחויבות, שליטה ומוטיבציה פנימית. צריך לעודד עובדים ועובדות, מנהלים ומנהלות, לחשוב מערכתית, ליזום, להחליט ולקחת אחריות. עצמאות במקום עבודה מועילה לארגון ושווה להנהלה לעודד אותה. ראש גדול הוא הכרחי בשעה שצריך לקבל החלטה חשובה המשפיעה על שלל גורמים מסביב. לעיתים עובדים ועובדות חוששים להכריע עצמאית ולהסתכן בתוצאה גרועה, שבעקבותיה תגיע אכזבה ואצבע מאשימה מצד ההנהלה. אך חשוב מאוד למנהלים ומנהלות לעודד עצמאות בקבלת החלטות, להעביר מסרים מרגיעים וישירים: סומכים עליכם, אתם מקצוענים, וגם אם דבר מה לא יעבוד, זה בסדר, נמצא פתרון אחר. הלכה למעשה מנהלות ומנהליםצריכים להוכיחשהם באמתסומכים על הצוות ולגלות הכלה וסובלנות גם כלפי טעויות וכישלונות. יש מנהלים ומנהלות רבים המתקשים להאציל סמכויות. הם רוצים להיות מעורבים בכל מקום ובכל החלטה ומונעים עצמאות ויוזמה אישית. חשוב לבדוק מול העובדים והעובדות אילו פרויקטים מעניינים אותם ומהן השאיפות המקצועיות שלהם, ולהתאים את המשימות שיחדדו את המיומנויות ויתאימו לניסיון ולכישורים הקיימים. חשוב להדגיש את המטרה ולא את האמצעים, לעודד יצירתיות, לספק מטרות ברורות ומדדים בנוגע לאיכות הביצוע הנדרשת ולדד ליין. כדאי להיות פחות ריכוזיים ולייצר לעובדים ולעובדות מרחב פעולה גדול יותר. על שיתוף וגאווה חשוב לחזק את השאיפה לעצמאות. חשוב להרגיש גאוות יחידה במקום העבודה, להעצים את תחושת העצמאות של העובדים והעובדות ואת הפתיחות בדרג הניהולי. כדאי להקפיד על שיתופי פעולה, חשיבה מערכתית, מבט קבוע אל התמונה הגדולה, ושימוש בסיעור מוחות ובכוחה של הקבוצה. ניהול נכון מציב גבולות לעובדים ולעובדות ויוצר מבנה ארגוני המקדם שיתופי פעולה ואווירה טובה שאפשר להתגאות בה. בלב שיתופי הפעולה צריך גם תקשורת מוצלחת המסייעת לקדם את המשימות המשותפות ואת הצלחתו של הארגון או מקום העבודה. ככל שנטפח את העצמאות, נזכה לאמון ולהערכה ולאווירה עסקית שבה כולם מרוויחים. לעצמאות חוקים משלה על אף כל הקשיים, השאיפה לעצמאות מתווה את הדרך העסקית חיים ליפא נכה צה"ל, יועץ עסקי, GPS- מפתח מודל ה האנושי לשדרוג הפוטנציאל של המוח 053-6998885
[email protected] זה כן עסק | הלוחם