300_Halochem

תשפ״ה 2024 אוקטובר-נובמבר הלוחם | 36 ישראל PLP קהילת peoplelovepeople.co.il חיים ליפא נכה צה"ל, יועץ עסקי, GPS- מפתח מודל ה האנושי לשדרוג הפוטנציאל של המוח 053-6998885 [email protected] מתארגנים לתרבות הארגונית השפעה ניכרת על החוסן של כולנו ת רבות ארגונית מתגבשת בתהליך ארוך ונפתל. היא מושפעת משלושה מקורות עיקריים: הסביבה החיצונית, המספקת לארגון משאבים, חומרי גלם, טכנולוגיה ועוד; צוות הארגון; וכוח האדם מן השורה. כל גורם מזין ומעשיר את התרבות הארגונית בשלבים שונים של העשייה הכוללת. עם הזמן מתגבשים ערכים ודרכי פעולה המשפיעים על תרבות הארגון ויוצקים לתוכה דפוסי חשיבה והתנהגות הקשורים לאיכות חיים בעבודה, שוויון הזדמנויות בתעסוקה ובשכר, ביטחון כלכלי, זכויות הפרט ועוד. סיפור של משמעות התרבות הארגונית מעניקה לחברות וחברי הארגון משמעות, תכלית וייעוד. האמונה בפעולות תכליתיות מניעה את כל המשתתפים והמשתתפות לתרום לארגון ולחזק אותו. תרבות ארגונית איתנה משרה תחושת ייעוד משותפת, היא מגדירה את כללי המשחק בארגון, את מערכת האמונות, הערכים, הנורמות וההתנהגות המצופה, ומעצבת את הציפיות ההדדיות לתהליכי שינוי והתפתחות. חשיבותה המעשית של התרבות הארגונית נגזרת מהשפעתה על קיום הארגון כמסגרת חברתית מגובשת וכמערכת תכליתית המפיקה תוצרים. גם בזמן משבר ארגונים פועלים דרך קבע למען קיומם ושגשוגם. על הארגון למצוא תגובות ופתרונות למכלול בעיות ואילוצים שהסביבה החיצונית מציבה, ובמיוחד לעמוד בתחרות. תרבות ארגונית נתפסת בעיניהם של מנהלים ומנהלות רבים כאמצעי לקידום מטרות ויעדים וכמכשיר לניהול מהלכים ארגוניים לשינוי ושיפור מתמיד. אך ארגון חכם אמור להכין את צוות הניהול, את כוח האדם ואת בני המשפחות גם לתקופות קשות ולמשברים. בזמן מלחמה וחירום, חוסן ארגוני הוא מידת היכולת של הארגון להתמודד עם הפרעות ואירועים בלתי צפויים, להתאושש מזעזועים ולחזור לתפקוד רגיל בזמן קצר. המלחמה שאנו נמצאים בה מעמידה בפני חברות וארגונים התמודדות מורכבת ורבת חששות, ומציבה אתגרים מתמשכים בפני רמת החוסן של התרבות הארגונית. להצליח לתפקד מצדאחד, ישצורך לשמור עלשרידותהארגון, ולפעול בכל הדרכים כדי להפעיל את הייצור השגרתי באופן מיטבי. מהצד האחר, יש לאפשר לעובדים ולעובדות מרחב בטוח להתמודדות אישית. מלחמה, כמו כל אירוע חריג, היא בעלת פוטנציאל לפגוע בתפקוד השוטף של הארגון ולאיים על שלמותו. המצב מאופיין באי ודאות גבוהה, ירידה בתחושת השליטה, קצב גבוה של אירועים חריגים, תחושת איום קיומי וחוסר אונים. בזמנים כאלו, חוסנו של הארגון ויכולת ההתמודדות שלו יאפשרו ליצור רמת תפקוד ושגרת חירום המתאימות למצב החריג. החוסן הארגוני יבוא לידי ביטוי בהמשך בתפקוד ובחיזוק כוח האדם. חזק וגם גמיש ארגון בעל חוסן הוא מחויב, חזק ועמיד ויכול להמשיך להפעיל תהליכים, גם במצב חירום. הארגון יוכל להמשיך לפעול בזכותשגרה מותאמת לחירום ובזכות עובדים ועובדות הנחושים להפעיל את הארגון ולא לוותר. במצבי חירום יש לפעול בנחישות ולהסתגל למצב ולתנאים החדשים. האתגר הארגוני יהיה ליצור רציפות תפקודית ותנאים מתאימים, שיבטיחו כי הארגון יוכל להמשיך ולייצר, על אף ההפרעות הנובעות מהמצב. החוסן הארגוני נבנה בהתאמה לאתגרים העומדים בפני הארגון, ולמרכיבים הדורשים חוזק וגמישות כדי שהארגון יוכל להמשיך לתפקד. לצד זאת, החוסן של כוח האדם, משדרת ההנהלה ועד אחרון העובדים והעובדות, הוא משאב חשוב ומרכזי. איים של ודאות תקופת מלחמה מעמידה במבחן את יכולת ההנהגה והניהול בארגון. ההנהלה נדרשת להתמודד עם קשיים וחוסרים, ירידה בתפוקות, חוסר בכוחאדם בשלשירות מילואים או בשל היעדרויות אחרות, ועם קשיים ברצף של קבלת שירות מספקים ושותפים. חשוב מאוד להכין מבעוד מועד תוכניות להתמודדות ארגונית במצבי חירום ולקבוע דרכי פעולה חלופיות. מלחמה היא אירוע מתגלגל והיא יכולה להימשך זמן רב, וחשוב להתארגן לניהול המשימות בחירום. יש לבצע הערכת מצב, להחליט אילו פעולות ותהליכים הם מרכזיים וחיוניים ויש לשמר אותם, ומה אפשר לשנות. גם סדר היום ושגרת העבודה יכולים להשתנות. צריך לייצר איים של ודאות בתוך אי הוודאות הכוללת. צריך לחזק את הארגון ולתמוך בו. המשמעות, השייכות והלכידות חשובות מאוד לחוסן של הארגון ולהבנה הפשוטה שכולנו מתמודדים יחדיו. זה כן עסק | הלוחם